寻找丢失的“那颗星”
//
江汉油田王场联合站曾蝉联8届中国石化“五星级站库”殊荣，是油田对外展示形象的窗口，就是这样一座风光无限的站点，去年却首次品尝了“掉星”的苦涩，围绕加强基础工作，该站正在开展一场全员大反思、大整改、大提升。
全文2504字，阅读约需5分钟
7月26日，江汉平原，风雨交加。
在江汉采油厂集输大队王场联合站，不到20分钟的时间，积水即将漫过巡检路面，员工向忠新跑回屋里换上高筒雨鞋，又撑伞冲进雨里。各个生产区域，随处可见穿梭的“红工衣”。
“越是这样的天气，越是要提高警惕。不用打招呼，大伙都会主动加密巡检。”该站党支部书记刘长虹语气自信，“如今，员工的岗位责任心明显增强了。”
变化，要从去年的另一场“暴风雨”说起。
反思一
和投入不足、人员减少相比
更可怕的是思想滑坡
花了一上午时间，共查出4大类74项问题，这一幕发生在去年9月，江汉采油厂组织17名厂高级技师和职能部门专业人员，到王场联合站“找碴”。
“刚开始还陪着笑，后来脸上已经挂不住了。”刘长虹对当时的场景至今难忘。
走进王场联合站荣誉室，整整一面墙的各种奖状，记录着它的辉煌历史：建于1969年，是油田目前规模最大、功能最全，集油气集输、污水处理和污水回注于一体的综合性站点。
53年来，该站先后取得48项国家和省部级QC成果，获得过“全国五一劳动奖状”，以及“全国工人先锋号”“全国先进班组”荣誉称号，蝉联8届中石化“五星级站库”殊荣，是油田对外展示形象的窗口。
就是这样一座风光无限的站点，在去年中国石化“五项劳动竞赛”评比中，仅获评“四星级站库”，首次品尝“掉星”的苦涩。
王场联合站到底怎么了？
从厂里到班站，每个人都在思考这个问题，这才出现了联合“找碴”的一幕。
“排查出的74项问题中，30多项与现场管理有关，如设备标识牌缺失、存在‘跑冒滴漏’等现象。”该厂安全环保部主任刘俊表示，丢失“一颗星”的背后，是基层管理和基础工作削弱的体现。“别的不说，在站里能看到杂草和油污，这在过去是不可想象的。”
正视问题、刀刃向内，并不是一件容易事。“蝉联8届，让大家产生倦怠心理，习惯躺在功劳簿上睡觉了。有时候路边丢了一个饮料瓶或塑料袋，几天都没人去捡起来。”在该站举行的全员反思会上，员工张玉霞表示，和这些年低油价造成基础建设投入不足，自然减员造成人员大幅减少相比，更为可怕的是，大伙思想上出现了滑坡。
反思二
信息化条件下
“一笔仿宋字”精神不能丢
走进该站注水间，首先映入眼帘的，是墙上悬挂的“刘世杰岗”标牌。
刘世杰是该站首任班长，曾经带头倡导用仿宋字填写报表资料，每一名新员工到岗，第一件事情就是配发练字本，练习仿宋字。
翻开该站任何一个岗位的资料，看到的都是一样整齐的仿宋字。员工在一笔一划练字的过程中，“精益求精、按标准办事”的管理理念，潜移默化地渗透进思想深处。
《工人日报》曾以《一笔仿宋字写了42年》为题，报道该站精细管理的做法，“一笔仿宋字”的故事在油田内外广为流传。2018年，江汉采油厂将王场联合站注水岗命名为“刘世杰岗”，这是该厂首次以员工名字命名岗位。
去年，随着生产信息化平台投入运行，该站沿袭半个多世纪的人人练习仿宋字、人工抄录报表的记忆成为历史。
数据自动采集，人工报表变成电子报表，但“一笔仿宋字”的精神不能丢。“注水是个系统工程，资料的录取和填写来不得半点马虎。”在中控室工作的孙红丽对此感触颇深，她说油田正在建设大数据库，数据质量至关重要，源头决不能出差错，需要格外认真仔细。信息化让数据多跑路，那么责任心就要“多跑腿”。
丢失“一颗星”带来的强烈触动，引发了一场全员大反思、大整改。该站把“基础工作提升”作为重点，对照问题清单，深入查找目前存在的短板和弱项，制定针对性措施和目标，大力开展以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神教育，让“输好每一滴油、注好每一方水、守好每一秒钟”成为员工的行动自觉。
“整个站全部除锈刷漆，到处焕然一新，就像搬进了新家。”在这里工作了10年的张玉霞，感受到大整改带来的大变化。“屋后的杂草又长起来了，设备上滴落油污了，以前忙起来都不在意，现在觉得很刺眼，要赶紧去整改。”
反思三
岗位合并了
管理更要“严细实”
在注水间，随着自然减员，过去的污水、流程、注水资料、精处理4个岗位合并为一。
“我们每个月根据水质化验情况，及时调整加药量，确保注好每一方水。”指着桌上的“一岗一责管理表”，员工李莉霞介绍，虽然岗位合并了，但是管理标准不能降低。
油公司建设推动基层岗位大合并。“刚上班的时候，站里有170多人，目前在岗只有30多人。”在该站工作了28年的安全员张德霞说，“整个站区4万平方米，人员减少了，管理区域就增大了。”
加强基础工作，关键在岗位，核心在人。王场联合站承担着江汉油区60%原油集输任务，属于一级防火、甲级防爆安全生产重点单位。该站结合岗位合并，及时修订制度流程和岗位职责，制定“岗位员工每班查、生产骨干每日查、管理人员每周查”三级巡查制度，突出关键装置、要害部位，强化现场执行力。
“即便是外来人员如油罐车司机，也要严格劳保穿戴，包括上平台必须佩戴全防护面罩。”站长郑耿介绍，今年卸油台实施改造后，从开放式变成密闭式，“虽然安全风险降低了，但是管理标准反而提高了。”
该站把管辖区域细分为6个风险区，实行分区、分时管理，确保人人都有“责任田”，每天组织检查，每周一评比，每月一考核，与员工绩效工资挂钩，不断增强员工的岗位责任意识。
“过去泵房有检维修项目，都是先干完活再说，现在不同了，我们会提前把周围的设备设施遮挡好，地面铺设防渗膜，生怕施工方不慎弄脏弄坏了。”孙红丽深有感触地说。
责任心增强了，基础工作扎实了，重夺“五星级站库”才更有底气。今年3月份，江汉采油厂在该站召开“基础工作提升”现场会，该站获得“示范班组”“标准化现场”两项殊荣。据油田相关部门检测，今年二季度，该站污水处理水质达标率91.67%，创建站以来最好水平。
“我们的目标很明确，早日把那颗丢失的星夺回来。”刘长虹说。
经历一场“暴风雨”洗礼后，王场联合站正焕发出新的生机。
· END·
策划：马玲
制作：蒋瑜
文图：黄予剑 李婉芊 阳梅 宋国梁
互动话题
关于基础工作，您有什么好建议吗？
更多精彩内容 请关注每周一出版的
中国石化报油气周刊
左右滑动查看更多内容
（如需转载、合作，请在后台留言，我们会与您取得联系）